中小衛浴企業思維需打破常規

    據昆山裝潢公司了解，正統的營銷觀念認為：營銷就是要滿足顧客的需求，為顧客創造價值。問題的關鍵在于面對消費者的同一個需求有多少“供給者”正在千方百計的討好、迎合消費者?昆山裝潢公司覺得也許可以創造一個新品類實現產品細分走差異化路線，此策略的確在很長的一段時間內幫助很多企業實現了快速的成長甚至成為細分品類的領導者，但今天的市場環境提供這樣的機會還多嗎?昆山裝潢公司舉例，比如說，茶飲料行業早已被細分為綠茶、紅茶、菊花茶、烏龍茶等等，市場上的細分品類早已玲瑯滿目。昆山裝潢公司發現細分的品類已被開發殆盡。昆山裝潢公司表示，中國的中小衛浴企業包括很多大企業之所以前路難行，陷入困境，恰恰就是因為在過剩的經濟時代，還在沿用消費者導向的思維模式進行營銷，而沒有考慮到競爭者。
　　昆山裝潢公司指出，衛浴產品營銷戰火四起，營銷已經成為一場戰爭，昆山裝潢公司認為中小衛浴企業要想獲勝，就必須比同行握有更強大的武器，通過靈活多變的戰略戰術獲得勝利。這場戰爭搶奪的戰利品就是不同層次的消費者心理，昆山裝潢公司覺得衛浴企業要占領的陣地是消費者的大腦。昆山裝潢公司總結，消費者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人，企業唯一的選擇就是戰勝某一個或多個競爭對手，從而獲得“一席之地”。 本文由昆山裝潢公司芷菱編輯