2020年家居行業：新周期、大消費、多元化……
昆山家裝公司發現剛剛過去的2019年家居行業波詭云譎、悲喜交集，剛剛來到的2020年家居行業將向何處去？
家居行業真正蓬勃發展也就20年，如果前十年是野蠻生長、后十年是需求推動，那么2020年是第三個十年的開始，昆山家裝公司發現業內外普遍認為這是家居業的“新周期”。發展模式、管理方式、運營形式都在新周期里發生劇變，家居企業被倒逼著轉型。不轉型可能是等死，轉型又可能是找死，如何轉型而生，是企業的zui大挑戰。
昆山家裝公司分析指出，2020年，存量競爭之下，被洗掉的可能不是頭部企業，而是中小企業。中小企業由于資本、規模、團隊的劣勢，逐漸流失消費者，導致市場份額快速向頭部品牌集中。多開店，強化市場布局，這條被眾多家居企業印證了20年的增長之路，已經進入拐點，2020年經銷商必須由布局增長轉向能力增長。但開店多未必好事，隨著同質類產品的增加，消費需求增長放緩，開店多不僅不會火，反倒成為負擔。
昆山家裝公司發現家居建材賣場不再是家居企業的唯 一渠道，流量下滑，越來越多的品牌將眼光投向了購物中心，甚至社區，尋找新的流量。把復雜的家裝程序簡單化，囊括硬裝、軟裝、配飾、定制家具等，拎包入住的一站式全屋整裝，正以驚人的速度占領家裝市場，但它2020年難以成為人們選擇家裝時的主要渠道。
尋求一個知名品牌的合作，或者跨行業尋覓優質的“舶來品”，跨界巨頭跨界打劫的戲碼并不少見。昆山家裝公司說，2020年，家居行業增長壓力將倒逼更多有實力的家居巨頭跨界，但跨界易，融合卻難，能否形成1 1＞2的效果，是跨界成敗的關鍵。
昆山家裝公司總結：2020年，隨著大整合時代的來臨，跨界融合將成為一種常態，但跨界不是圖熱鬧，只有能夠與跨界品牌形成優勢互補，帶動自身業績的增長的才是贏家。
