木門企業戰略改革求發展 單品拓展戰術受關注

    昆山裝飾公司發現受上游房地產行業影響，木門業近幾年來一直不溫不火。在多重利好因素引導下，木門企業轉型如沐春風。
　　一、信息化大變身
　　昆山裝飾公司說，企業所有的規劃設想都很美好，但要順暢地實現，還得依靠信息化。昆山裝飾公司說，通過信息化技術打造數控系統，滿足個性化、多樣化的生產需求。在勞動成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中國制造的必經之路。同時，昆山裝飾公司覺得通過大數據了解市場需求，利用信息化打通生產與店面，實現設計鏈、供應鏈的同步，更快、更好地服務消費者，才能創造出新的符合市場規律的模式，牢牢抓住市場需求。
　　二、單品拓展之術
　　據昆山裝飾公司了解，幾乎所有木門建材細分行業的領軍企業，都在做“大木門”，單一的品類已經無法滿足市場發展的需求，有實力的企業脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成大木門平臺。昆山裝飾公司說，大木門不僅有利于分擔單品類市場增速減緩帶來的風險，增加企業的市場占有率，更重要的是，大木門也已成為傳統木門、建材企業發展的主流轉型模式。昆山裝飾公司講述“大木門”不單指產品蔓延，還指種類拓展，由木門企業慢慢蔓延到櫥柜行業、地板行業，最后躋身至全屋定制企業。
　　昆山裝飾公司講述在競爭壓力不斷激增的木門市場上，企業唯有將變革上升到戰略層面，以發展的眼光看待問題，找到適合自身發展的變革方向，才能在轉型大勢之下迎來新發展。